支持服务

保时捷工程集团凭借在项目管理，采购计划，供应商管理，生产规划，量产指导、变更管理、失效模式及影响分析 (FMEA)、功能安全性以及信息系统领域的全面专业知识，可在任何开发项目中提供持续支持。通过以上这些流程，我们可确保开发过程顺利集成到您的现有流程和系统中，从而促进概念以优化的成本成功转化为产品。

虽然我们执着于细节，但我们总是会顾全大局。凭借安排、成本控制和质量方法等服务，我们可以为每一个客户项目创造理想的条件。

项目的成功并不仅仅依靠开发的质量。凭借我们的批量开发背景，我们深知在选择合作伙伴和供应商时，重要的是什么。我们也会将这份经验提供给您使用。

我们因精修细改和锐意开发而闻名。但是作为一个跑车制造商，在生产规划、控制和管理方面，我们也十分在行。同时，我们可以制定出创新的概念。

如果您想要优化产品，则您一定要同样优化物流。一个开发只有以最佳方式集成到所有流程中才能管用。这正是我们所理解的工程服务中的最佳表现。

只有当发展能够无缝集成到批量生产中时，我们的工作才算做对了。

有时候，良好意味着还不够好。要设计完美产品，需要时常进行调整。保时捷工程集团拥有以可控的方式实施和记录变更的技能。

借助失效模式与影响分析，保时捷工程集团有了一个理想的工具，可用于检查产品制作过程以及制造和装配过程的设计。

我们将自己的销售和售后服务专业知识与我们的客户分享。

在车辆开发中，公差管理用作一个预防性质量保证方法，用于确保满足所有视觉和功能要求。请受益于我们的经验。

就效率、油耗和灵活性而言，车辆的重量起着决定性的作用。让我们帮助您达成、控制和优化您的重量目标。

随着数据量的持续增加，管理一份概述至关重要。没有有效的数据管理，这绝非易事。让我们为您提供实用建议。

开发不仅需要满足技术要求和功能需求，也要符合法律规定。我们可以支持您满足所有相关规定。

通过利用我们在批量开发这方面的经验，不管您正处于开发过程的哪一步，我们都可以为您处理审批管理。